虽然至今没公布过营业额，大多数媒体预估其最近两年营收都在100亿美金以上。2021年初，拿下IDG、红杉中国、环球老虎等一线机构多轮融资的SHEIN，估值已经达到500亿美元左右

　　2008年金融危机时，SHEIN的创始人许仰天跟朋友说，这次金融危机，一定会让中产阶级崩溃的，所以要给他们提供更便宜的衣服，现在十几年后，许仰天用奇迹般的公司给自己的判断一个答案，他答对了，他成功了。

　　去年一场疫情黑天鹅事件，是把全世界的经济搞了个大乱，就拿Zara来说季度就亏了4亿多欧元，大规模的关店计划。在新冠疫情爆发这一年做线上生意的SHEIN那是起飞了。万事有利有弊，泰坦尼克号沉船对于船上的人来说是一场灾难，但对于船上厨房里的龙虾来说就是生命的奇迹。

　　很多海外用户亲身体验过SHEIN之后，她们最直观的感受是，时尚，便宜，上瘾。很多用户下载了App之后，每天都忍不住刷一刷。从下载SHEIN的App开始，接下来几乎每一步都有折扣的体验，诱导你去下单。图片好看，价格还便宜，让人欲罢不能。

　　SHEIN各大社交媒体中，Facebook主账号有2400万点赞用户，Instagram主账号有2300万粉丝，TikTok主账号有350万粉丝。这样的成绩，比它的主要对手之一，总部位于美国加州的Fashionnova都要厉害。

　　SHEIN拥有源源不断的私域流量，还和大量网红合作，持续产生极具时尚感和感染力的设计，这是它区别于绝大多数中国出海品牌的竞争优势。

　　有报道称，SHEIN研发了一种算法，可以在网络上进行搜索，快速找到当下搜索量大的时尚单品，以及消费者对竞争对手网站的反应。

　　这些数据随后被设计团队用于开发新产品。即便在全世界最厉害的快时尚平台中，SHEIN都是异常高产的，它每天可以发布多达500种时尚产品。这个数字是它主要竞争对手的7倍。

　　在供应链方面，SHEIN将大量产品的生产周期控制在3-7天。相比之下，Zara大概要三周。如果说Zara曾经是快时尚的鼻祖，SHEIN已经从供应链上将它颠覆了。

　　要满足这种新型的供应链模式，SHEIN通过系统将大量信息和供应商同步，供应商也要根据SHEIN的需求来调整生产线，并且要有绝对的配合和适应。广州番禺拥有最好的服装供应链集群，因此这几年SHEIN把供应链总部放在广州番禺，大仓放在佛山，和广州白云机场形成一个三角形。

　　强大的供应链体系和大数据系统是支撑SHEIN崛起的主要动力。依托珠三角地区的大量工厂，SHEIN能够快速生产款式多但批量小的服饰，以此应对消费者快速变化的喜好。2022年刚开始，SHEIN宣布计划在广州增城区中新镇建设希音大湾区供应链总部，总投资150亿元，占地约3000亩，总建筑面积达到330万平方米。

　　SHEIN是真正的跟未来做生意的企业，他们的目标是移动支付，供应链金融，用户账户捆绑广告体系，收购移动端，流量产品, AI科技红利吃得好麻利！